Die Guten: Asiatische Firmen, die ein größeres Wohl in den Vordergrund stellen

Anwaltskanzleien in ganz Asien legen Gewinne beiseite, um sich auf ehrenamtliche Arbeit, gesellschaftliches Engagement, Nachhaltigkeit und das Wohlergehen der Mitarbeiter zu konzentrieren. Vandana Chatlani berichtet.

Anwaltskanzleien haben seit langem erkannt, wie wichtig es ist, den Zugang zur Justiz zu fördern und eine Kultur zu schaffen, die soziale Verantwortung wertschätzt und ernst nimmt. Die Beherrschung juristischer Konzepte und der Aufbau von Geschäftssinn sind ein wichtiger Teil des Angebots und des Erfolgs einer Anwaltskanzlei. Allerdings tragen die Bereitstellung sinnvoller Möglichkeiten und ein solider Wachstumsplan für die Mitarbeiter, die Förderung von Vielfalt und Inklusion sowie die Unterstützung der Gemeinschaft wesentlich zu Anerkennung, Ansehen und Mitarbeiterbindung bei.

Dechert ist ein solches Unternehmen, das dieser Logik folgt. „Das Streben nach positiven Veränderungen im gesamten Unternehmen und in den Gemeinschaften, in denen wir leben und arbeiten, ist in unserem Alltag bei Dechert verankert und eine Verpflichtung, die wir weiterhin eingehen“, sagt Dean Collins, geschäftsführender Gesellschafter des Unternehmens in Singapur. „Die Förderung einer Kultur der Vielfalt, Gleichberechtigung, des Respekts und des Wohlbefindens ist der Kern unserer Werte und unserer Geschäftsstrategie.“

Weltweit hat Dechert Pro-Bono-Angelegenheiten bearbeitet, die eine Reihe von Themen abdeckten, darunter die Interessenvertretung von Kindern, Sonderpädagogik, Zugang zu öffentlichen Leistungen, Einwanderung, Strafrecht und die Vertretung gemeinnütziger Organisationen. Zu den Pro-bono-Kunden von Dechert in Hongkong gehören: das UN-Flüchtlingshilfswerk; Festyle, ein soziales Unternehmen, das die wirtschaftliche Stärkung von Frauen unterstützt; und RainLily, eine Klinik, die Überlebende sexueller Gewalt unterstützt.

Von Anwälten bei Dechert wird erwartet, dass sie jedes Jahr mindestens 25 Stunden für ehrenamtliche Dienstleistungen aufwenden, und viele gehen sogar darüber hinaus. „Im Jahr 2021 betrug die durchschnittliche Zahl der weltweit erfassten Pro-bono-Stunden [jeder] 101,8“, sagt Collins.

Viele Anwaltskanzleien haben Pro-Bono-Richtlinien eingeführt und stellen Ressourcen für die Pro-Bono-Arbeit bereit, während andere die Entscheidung einzelnen Anwälten überlassen. Bei der Beurteilung neuer Kandidaten und der Entscheidung über Prämien und Beförderungen berücksichtigen einige inzwischen neben abrechenbarer Arbeit, Regenerierung und anderen Parametern auch Pro-bono-Aktivitäten. Viele haben erkannt, dass solche Anreize notwendig sind, um diese Praktiken langfristig, durchdacht und nachhaltig zu fördern.

Dies ist bei LNT & Partners der Fall. „Jeder Anwalt bei LNT hat das Ziel, sich an wohltätigen Zwecken zu beteiligen. Dazu gehört die Verteilung von Geldern an benachteiligte Menschen in abgelegenen Dörfern oder die Bereitstellung unentgeltlicher Beratungsdienste für benachteiligte Menschen vor Gericht“, sagt Le Net, Partner bei LNT in Ho-Chi-Minh-Stadt . „Dies gilt als einer der wichtigsten Leistungsindikatoren für unsere Anwälte.“

In den letzten Wochen hat das Asia Business Law Journal Anwaltskanzleien in ganz Asien eingeladen, uns von den Richtlinien, Philosophien und Initiativen zu erzählen, auf die sie am meisten stolz sind. Wir freuen uns, Hunderte von Einsendungen von internationalen, regionalen und lokalen Anwaltskanzleien erhalten zu haben, die ihre Initiativen gerne mit uns teilen möchten. Aus Platzgründen können wir leider nur eine begrenzte Anzahl dieser Einträge hervorheben.

Dieser Bericht bietet einen Überblick über die philanthropischen Bemühungen, Pro-bono-Aktivitäten, Klimaschutzmaßnahmen und gute Regierungsführung, die in der Region in voller Blüte stehen.

• Asien, Kambodscha, Festlandchina, Hongkong, Indien, Indonesien, Japan, Malaysia, Pakistan, Philippinen, Singapur, Südkorea, Sri Lanka, Taiwan, Thailand und Vietnam

Viele Anwaltskanzleien haben sich ernsthaft mit ihren Chartas für Vielfalt und Inklusion (D&I) befasst, um ihr Engagement für Chancengleichheit zu demonstrieren und Unterschiede zu würdigen.

Es gibt jedoch keinen einheitlichen Ansatz zur Bekämpfung der Homogenität in einer Anwaltskanzlei, insbesondere in Asien, wo die Probleme der Gleichheit, unlauteren Praktiken und Diskriminierung sehr unterschiedlich sind. Anwaltskanzleien in der Region stehen teilweise vor den gleichen Herausforderungen wie ihre Kollegen im Westen, aber es gibt auch einzigartige Probleme wie Kaste, Stammeszugehörigkeit, sozioökonomische Realitäten und gesellschaftliche Strukturen, die darüber entscheiden können, welche Gemeinschaften einen Platz am Tisch bekommen können und erklimmen Sie die sozialen und beruflichen Ränge.

„Was D&I bedeutet und wie D&I-Ziele in einer vielfältigen Region wie Asien erreicht werden, ist aufgrund der enorm unterschiedlichen demografischen, kulturellen und rechtlichen Faktoren eine Herausforderung“, sagt Marcia Ellis, Partnerin und Co-Vorsitzende von Global Private Equity bei Morrison Foerster (MoFo) in Hongkong Kong.

Um eine größere Vielfalt in der Anwaltschaft zu fördern, hat das MoFo in Hongkong ein neues Diversity-Praktikumsprogramm für LLB-Studenten im ersten und zweiten Jahr in der Stadt gestartet, die sich als ethnische Minderheiten identifizieren. Erfolgreiche Bewerber verbringen vier Wochen im Hongkonger Büro des Unternehmens und sammeln durch Aufgaben und Projekte Berufserfahrung, um sich besser für eine Anstellung zu positionieren.

Park Joong Won, Anwalt bei Kim & Chang in Seoul, sagt, dass seine Kanzlei zwar die geschlechtsspezifische und kulturelle Vielfalt stark unterstützt, „aufgrund der einzigartigen Situation in Korea, wo über 90 % der Einwohner des Landes ethnische Koreaner sind, Vielfalt in unserer Kanzlei.“ konzentriert sich in erster Linie auf das Geschlecht. Die Anwaltskanzlei beschäftigt mehr als 320 weibliche Anwälte, was 26 % aller Anwälte entspricht, und Park sagt, dass dies der höchste Prozentsatz unter koreanischen Anwaltskanzleien ist.

Yulchon in Seoul hat interessante Wege gefunden, um Vielfalt und Gleichberechtigung zu verbessern.

„Wir haben neue Rollen wie Pflege und Desinfektion am Arbeitsplatz sowie Dokumentenzustellung geschaffen, um Rollen für Menschen mit Behinderungen bereitzustellen“, sagt der geschäftsführende Gesellschafter Kang Seok Hoon. „Wir haben ältere Arbeitnehmer über 60 eingestellt, um Senioren eine zweite Karrierechance zu bieten, und wir haben die Yulchon Assistant Academy ins Leben gerufen, um Frauen bei der Rückkehr ins Berufsleben nach einer Karriereunterbrechung aufgrund von Mutterschafts- oder Elternurlaub zu unterstützen.“

Raymond Mah, geschäftsführender Gesellschafter bei MahWengKwai & Associates in Kuala Lumpur, sagt, sein Unternehmen unternehme alle Anstrengungen, um einen vielfältigen Pool an Mitarbeitern unterschiedlicher Rasse, Religion und Geschlecht zu rekrutieren. „Unsere Teammitglieder haben im gesamten Unternehmen unterschiedliche Hintergründe und Herkunft, darunter Chinesen, Malaien, Inder, Bidayuhs und Iban“, sagt Mah. „Die Anzahl der von unseren Mitarbeitern gesprochenen verschiedenen Sprachen – Englisch, Malaiisch, Mandarin, Tamil, Kantonesisch, Hindi, Hokkien, Hakka und Punjabi – ist ein Beweis für die große Vielfalt am Arbeitsplatz des Unternehmens.“

Experten weisen außerdem darauf hin, wie wichtig es ist, Intersektionalität zu berücksichtigen und die Art und Weise, wie sich multiple Diversitäten auf die persönliche Erfahrung auswirken können. Die Realität einer neurodivergenten Frau mit einem niedrigeren sozioökonomischen Hintergrund und einer niedrigeren Kaste würde sich in einem Land wie Indien beispielsweise erheblich von der einer neurotypischen Frau mit einem Hintergrund aus der oberen Kaste und einem höheren finanziellen Status unterscheiden.

Obwohl nicht beabsichtigt, sind 80 % der Partner und 50 % der Anwälte der indischen Anwaltskanzlei Samvad Partners Frauen. Das Unternehmen ist stolz auf diese Zahlen und sagt, dass sie zur Gestaltung flexiblerer und freundlicherer Richtlinien und Initiativen beigetragen haben, die Frauen und Männer dabei unterstützen, Arbeit und Privatleben in Einklang zu bringen.

Samvad hat auch juristische Fakultäten bei ihren Programmen und Initiativen zu Vielfalt und Inklusion unterstützt und gesponsert und den Dialog über Rechtsstaatlichkeit und Probleme marginalisierter Gemeinschaften, Geschlechtervielfalt und eine integrative Gesellschaft gefördert. Darüber hinaus wurden Mentoring-Sitzungen mit jungen Frauen an der Anwaltschaft des Obersten Gerichtshofs von Karnataka organisiert.

Die Intensität der juristischen Arbeit wird oft durch den Druck knapper Fristen und langer Arbeitszeiten verschärft. Anwälte, insbesondere diejenigen in Juniorpositionen, haben sich oft darüber beschwert, dass sie überarbeitet und unterbezahlt seien; während diejenigen in höheren Positionen ihre Unzufriedenheit angesichts der gläsernen Decke und des Mangels an Führungsmöglichkeiten trotz Loyalität und harter Arbeit zum Ausdruck gebracht haben.

Die Covid-19-Pandemie bot Raum – sowohl körperlich als auch geistig – und gab Anlass zum Nachdenken, während sich Anwälte an die neuen Arbeitsgewohnheiten von zu Hause aus gewöhnten. Ermutigt überlegten sie, ob es Zeit für eine Veränderung sei. Dieses Streben nach Ausgewogenheit und einer Neubewertung der wirklich wichtigen Prioritäten hat dazu geführt, dass zahlreiche Unternehmen weiterhin flexible Arbeitsoptionen anbieten.

Januar Jahja & Partners in Jakarta hat für seine Mitarbeiter noch lange nach der Aufhebung der Pandemiebeschränkungen einen überwiegenden Heimarbeitsplan beibehalten. Ein Grund dafür war der notorisch schlechte Verkehr in Jakarta. „Wir haben festgestellt, dass unsere Mitarbeiter bei der Arbeit von zu Hause aus nicht nur ihre Produktivität und Reaktionsfähigkeit aufrechterhalten konnten, sondern auch ihre Effizienz und ihr Engagement steigerten, da viele von ihnen durch den Wegfall des Arbeitswegs jeden Tag zwei bis drei Stunden mehr Zeit hatten.“ sagt Andrew Diamond, ein ausländischer IP-Berater der Firma.

Weerawong C&P in Bangkok gewährt seinen Anwälten ein einzigartiges Maß an Flexibilität und Autonomie, das zweifellos viele Anwälte, insbesondere Millennials, ansprechen könnte. „Wir fördern die Work-Life-Balance unserer Anwälte durch unser Flaggschiffprogramm ‚Be Your Own CEO‘, das auf der Erkenntnis basiert, dass die Definition von harter Arbeit und einem ausgeglichenen Leben für jeden Menschen anders ist“, sagt Praxisgruppenberaterin Jennifer Sloan . „Alle Anwälte werden ermutigt, ihre Ziele zu definieren, ihre jährlichen Arbeitszeiten zu wählen und ihre Arbeit und Routine entsprechend anzupassen, um ein ‚gut gestaltetes Leben‘ zu schaffen.“

Shearn Delamore & Co in Kuala Lumpur ist stets stolz darauf, ein Unternehmen zu sein, das eine familiäre Organisationsstruktur praktiziert und aufrechterhält. In unserer 118-jährigen Geschichte pflegt das Unternehmen eine Kultur der Zusammengehörigkeit und des Familiengefühls, wobei das Wohlbefinden der Mitarbeiter nach wie vor von größter Bedeutung ist.

Im Zuge der Pandemie richtete das Unternehmen ein Wellness-Komitee ein, um nach Methoden und Programmen zu suchen, die ein Umfeld fördern, etablieren und aufrechterhalten, das die allgemeine Gesundheit und das Wohlbefinden seiner Mitarbeiter fördert.

„Als ersten Schritt haben wir mit Unterstützung eines führenden Anbieters digitaler Gesundheits- und Wellnessprogramme ein Wellnessprogramm, ShearnCares, etabliert und umgesetzt“, sagt Dhinesh Bhaskaran, der geschäftsführende Gesellschafter. „Dies ist ein Programm, das allen unseren Anwälten und Führungskräften offen steht, um ökologische und soziale Unterstützung für einen gesunden Lebensstil und ihr allgemeines Wohlbefinden zu bieten.“

Das Unternehmen arbeitet auch mit Naluri App zusammen, das allen Mitarbeitern Gesundheitsdienste bietet, einschließlich der Dienste und Ratschläge von Fitnesstrainern, Psychologen, Ernährungsberatern usw.

Icon Law in Singapur vertritt eine ähnliche Philosophie ohne starre Bürotage. „Mitglieder der Icon-Familie haben bei ihrem Eintritt ins Büro absolute Flexibilität bei der Wahl, obwohl 60 % der Arbeitswoche empfohlen werden, insbesondere für Nachwuchskräfte“, sagt Direktor Jeremiah Huang.

„Sie werden sehen, wie unsere Jungs nach Belieben ins Büro ein- und ausgehen – sei es, weil ein überfüttertes Haustier Durchfall hat und zum Tierarzt gebracht werden muss, oder einfach, weil es ein regnerischer Tag ist und die Arbeit von zu Hause aus angenehmer ist, als im Haus zu sein Klimaanlage im Büro. Die 60 %-Empfehlung kommt aus reinster Absicht – Engagement und damit Bindung erfordern immer noch eine menschliche Note.“

Auch wenn die Freiheit, ihren Arbeitstag zu gestalten, verlockend ist, beseitigt sie nicht die Angst der Anwälte vor Burnout und die Angst, dass die Büroarbeit ihre Freizeit beeinträchtigt. Anwaltskanzleien müssen sich auch bei der Bewältigung psychischer Probleme noch weiter verbessern, da Stress am Arbeitsplatz häufig zu Burnout, Angstzuständen und Suchtverhalten führen kann.

In den letzten 12 Monaten hat Simmons & Simmons in Singapur unter der Leitung der Singapore Mental Health Association Online-Sitzungen zum Thema Burnout und die Bedeutung von Schlaf und Ernährung abgehalten. „Diese Webinare erwiesen sich bei unseren Teams in ganz Asien als sehr beliebt und haben die Bedeutung der Priorisierung von Wellness noch verstärkt“, sagt Partner Mohammed Reza.

King Stubb & Kasiva in Bengaluru widmet im Rahmen seiner Weekly Mental Wellness Hour jede Woche eine Stunde der Förderung des geistigen Wohlbefindens. Während dieser Stunde schärft das Unternehmen das Bewusstsein für verschiedene Themen im Zusammenhang mit der psychischen Gesundheit und beteiligt sich an Aktivitäten zur Förderung von Inklusivität und Vielfalt, an denen alle Teammitglieder beteiligt sind.

Zu einer gesunden Work-Life-Balance gehören oft auch Verhandlungen rund um die Elternzeit. Viele Unternehmen haben ihre Urlaubsregelungen überarbeitet und die Ansprüche großzügiger gestaltet, da sie erkannt haben, dass die Wahrscheinlichkeit, dass Mitarbeiter bleiben, wenn sie sich umsorgt fühlen, größer ist.

In diesem Jahr hat Mourant eine Reihe von Aktualisierungen seiner Richtlinien für alle Mitarbeiter eingeführt, unabhängig von Rolle, Standort oder Betriebszugehörigkeit. Das Unternehmen bietet 24 Wochen bezahlten Mutterschaftsurlaub mit der Option, bis zu 52 Wochen zu nehmen, und sechs Wochen bezahlten Elternurlaub mit der Option, bis zu 52 Wochen zu nehmen, für den Partner oder Ehepartner der Mutter des Kindes, des Hauptelternteils oder des alleinigen Adoptierenden bzw. des Vaters und sekundäre Eltern in Leihmutterschaft oder Adoption.

Ashurst hat seine globalen Elternurlaubsbestimmungen im Jahr 2021 überarbeitet, um die Unterstützung für berufstätige Eltern zu stärken und ein vielfältigeres und integrativeres Arbeitsumfeld zu fördern. Neben anderen Rechten sieht die Unternehmensrichtlinie 26 Wochen voll bezahlten Urlaub vor, unabhängig von der Geschlechtsidentität, und umfasst Regelungen für Schwangerschaftsverluste, die zwei Wochen bezahlten Urlaub für alle Personen umfassen, die einen Schwangerschaftsverlust erleiden, ihren Partner oder ihre Leihmutter, plus weitere fünf Tage für entsprechende Termine.

Experten haben immer wieder betont, welche Rolle Anwälte dabei spielen müssen, Mandanten über ihre Umwelt- und Sozialführungsbilanz (ESG) und Klimaziele aufzuklären und zu unterstützen. Unternehmen, Regierungen und NGOs suchen zunehmend nach Rechtsberatung, wie sie Emissionen senken, Umweltrisiken reduzieren und die Ziele der Energiewende beschleunigen können, um die Dekarbonisierung Wirklichkeit werden zu lassen.

Dechert beispielsweise beriet kürzlich Clime Capital Management, eine Fondsverwaltungsgesellschaft mit Hauptsitz in Singapur, beim Start einer einzigartigen philanthropischen Finanzierungsinitiative für die Southeast Asia Clean Energy Facility. Das Projekt hat das Ziel, private Investitionen in Höhe von 2,5 Milliarden US-Dollar für saubere Energieprojekte in Südostasien zu beschaffen, wobei der Schwerpunkt zunächst auf Vietnam, Indonesien und den Philippinen liegt, um den Übergang zu einer kohlenstoffarmen Wirtschaft in der Region zu beschleunigen.

Sarmiento Loriega Law (SL Law) in Manila war an der Unterstützung einer philippinischen Umwelt-Bürgergruppe dabei beteiligt, illegale Rekultivierungsaktivitäten zu stoppen, die in Coron, Palawan, der Heimat von UNESCO-Welterbestätten und der letzten ökologischen Grenze des Landes, zu erheblicher Umweltzerstörung führen. „SL Law arbeitete mit dem ehemaligen Präsidenten der Philippinen und wichtigen Mitgliedern seines Kabinetts zusammen, um die umfangreichen Umweltschäden zu bekämpfen“, sagt Maria Elizabeth Peralta-Loriega, Gründungs- und Mitgeschäftsführerin der Kanzlei.

„Die bedeutendste Errungenschaft ist die jüngste Beschlagnahmung aller illegal zurückgewonnenen Ländereien in Coron durch die Philippine Reclamation Authority. Dies ist bis heute eine der größten Beschlagnahmungen von illegal zurückgewonnenem Land zugunsten des Staates und die einzige massive Beschlagnahme von Land im Rahmen der [ehemalige] Duterte-Administration.“

Während Anwaltskanzleien ihre ESG-Teams aufgerüstet und in Talente und Ressourcen investiert haben, um im Wettbewerb um Unternehmen auf der Suche nach den besten Umweltberatern zu bestehen, denken sie auch darüber nach, wie sie ihren eigenen CO2-Fußabdruck reduzieren können.

DLA Piper hat einen umfassenden Plan zur Dekarbonisierung seines Geschäfts, der sich auf Transformationen in fünf Bereichen konzentriert, darunter: Umsetzung seiner Kampagne „Thoughtful Travel“, um die Emissionen bis 2030 um 75 % zu reduzieren; Zusammenarbeit mit Lieferanten, um die Emissionen in der Lieferkette bis 2030 um 25 % zu reduzieren; Umstellung aller Büros auf erneuerbaren Strom bis 2030; Optimierung des Energieverbrauchs in seinen Büros; und die Gestaltung zukünftiger Arbeitsbereiche unter Berücksichtigung von Nachhaltigkeit und Gesundheit.

Watson Farley & Williams (WFW) hat bei der Überwachung seiner Energieverbrauchsmuster einen ähnlichen Ansatz gewählt. Büroleiter in Singapur, Bangkok, Hongkong und Hanoi helfen bei der Umsetzung des globalen Dekarbonisierungsprojekts des Unternehmens. WFW hat sich öffentlich zur Science Based Targets-Initiative bekannt und ist dabei, eine externe Verifizierung abzuschließen, um seinen globalen CO2-Fußabdruck zu kartieren, damit es im Jahr 2023 konkrete Ziele festlegen kann, unterstützt durch einen aktualisierten CO2-Managementplan für seine globalen Aktivitäten.

Andere Unternehmen haben ebenfalls umweltfreundliche Initiativen ergriffen, zu denen die Reduzierung des Papierverbrauchs, die Einstellung des Kaufs jeglicher Form von Einwegplastik, die Einführung von Maßnahmen zur Wiederverwendung bestehender Kunststoffprodukte und die Durchführung von Energieaudits zur Reduzierung von Energieverschwendung gehören.

Abgesehen von der Arbeit engagieren sich Anwaltskanzleien leidenschaftlich im gemeinnützigen Dienst, engagieren sich in sozialen Aktivitäten, sammeln Spenden, arbeiten an Outreach-Programmen und arbeiten mit unterversorgten Gemeinden zusammen. Mehrere Unternehmen haben dazu beigetragen, Menschen mit Behinderungen sichtbare und geschätzte Mitglieder der Gesellschaft zu machen, während andere sich um das Wohlergehen älterer Menschen bemüht haben.

Taiwan wird im Jahr 2026 voraussichtlich zu einer „überalterten Gesellschaft“ werden, wenn mehr als 21 % der Bevölkerung 65 Jahre oder älter sein werden. Vor diesem Hintergrund hat Formosa International in Taipei drei Jahre lang juristische Recherchen zu Themen wie medizinischen Fragen, langfristiger Altenpflege, Beschäftigung und Nachlassplanung zusammengestellt und organisiert. Die Forschung wurde in einem Buch veröffentlicht, das darauf abzielt, die Öffentlichkeit mit einem Konzept namens „Vorab-Gesamtplanung“ für die kommenden Herausforderungen zu wappnen, das den Menschen dabei hilft, über verschiedene Aspekte des Alterns nachzudenken, darunter die Planung von Gesundheit, Pflege, Finanzen und einem guten Leben.

Auch Anwaltskanzleien tragen ihren Teil dazu bei, sich unermüdlich für die Förderung der Rechtsstaatlichkeit einzusetzen. Seit 2021 setzen sich Partner Mike Lu und Junior Associate Lily Huang bei Lexcel Partners in Taipeh für eine Änderung des Bürgerlichen Gesetzbuchs ein, um die Verjährungsfristen zugunsten von Minderjährigen, die Opfer sexuellen Missbrauchs oder Kindesgewalt sind, auszusetzen oder zu verlängern. Damit soll Minderjährigen die Möglichkeit gegeben werden, ab Erreichen des Erwachsenenalters zu entscheiden, ob sie Ansprüche gegen die Beklagten geltend machen wollen. Der Änderungsentwurf wurde von 21 Gesetzgebern gebilligt und 2022 zur ersten Lesung im Legislativ-Yuan vorgelegt. „Wir hoffen, dass Tausende von Opfern von der Verabschiedung der Änderung des Zivilgesetzbuchs profitieren und Gerechtigkeit erlangen“, sagt Lu.

In Indonesien gründete Tony Budidjaja, Gründer und Senior Partner von Budidjaja International Lawyers, die Indonesian Academy of Independent Mediators and Arbitrators (MedArbId), ein gemeinnütziges indonesisches Zentrum mit Mitgliedern, dessen Ziel es ist, alternative Streitbeilegung (ADR) zu fördern und auszubauen.

„MedArbId widmet sich der Förderung des Einsatzes von ADR-Mechanismen durch Sensibilisierung und Entwicklung des Berufs im gesamten indonesischen Archipel und seinen Nachbarn durch die Bereitstellung erschwinglicher und zugänglicher Bildung und Ausbildung“, sagt er.

Der Ehrgeiz, eine Kultur des Zurückgebens aufzubauen, hat zur Institutionalisierung der Pro-Bono-Arbeit in allen Anwaltskanzleien geführt.

Im Jahr 2022 übertrafen 89 % der Anwälte von Bae Kim & Lee in Südkorea, die an einer Pro-bono-Wettbewerb teilnahmen, ihre Ziele und sammelten 21.601 Stunden an kostenloser Rechtsberatung. „Diese Bemühungen führten zu bedeutenden Gerichtsentscheidungen, darunter dem Urteil, das die Haftung des Staates für Schäden anerkannte, die Flüchtlingsbewerbern entstehen, denen aufgrund schlecht arrangierter Interviews der Flüchtlingsstatus verweigert wurde, und dem Urteil des Obersten Gerichtshofs, das die Mobilitätsrechte von Menschen mit Behinderungen anerkannte Wir brauchen wirksame Mittel gegen Diskriminierung“, sagt der geschäftsführende Gesellschafter Sky Yang.

Andere bekannte koreanische Anwaltskanzleien wie Shin & Kim und Lee & Ko haben spezielle Abteilungen eingerichtet, um marginalisierten Bevölkerungsgruppen zu helfen. Dabei handelt es sich um ehrenamtliche Arbeit für nordkoreanische Überläufer, Kinder und Jugendliche, gemeinnützige Organisationen und sozial benachteiligte Menschen.

Viel ehrenamtliche Arbeit wurde auch der Bekämpfung von Gewalt gegen Frauen gewidmet. Stefanie Yuen Thio, gemeinsame geschäftsführende Gesellschafterin bei TSMP Law in Singapur, half bei der Gründung von SG Her Empowerment (SHE) im Jahr 2022.

„SHE ist das Ergebnis der Arbeit, die wir als Unternehmen im Bereich Mentoring für Frauen geleistet haben“, sagt Thio. „Es handelt sich um eine unabhängige, gemeinnützige Organisation, die dabei hilft, Online-Schäden gegen Frauen und Mädchen zu bekämpfen.“ SHE arbeitet mit dem Singapore Council of Women's Organizations (SCWO) zusammen. „Unsere Anwälte unterstützen Sie, indem sie unentgeltliche Rechtshilfe in der SHECares@SCWO-Klinik leisten.“

Ebenso ist Romulo in Manila die philippinische Mitgliedskanzlei des Internationalen Übereinkommens der Vereinten Nationen über vermisste und ausgebeutete Kinder (ICMEC) geworden.

„Wir unterstützen ICMEC bei der Dokumentation und Aufklärung von Fällen von Kindesmissbrauch, Kinderpornografie und weißer Sklaverei und empfehlen die Strafverfolgung an das Anti-Kinderentführungs- und Missbrauchszentrum unseres philippinischen Justizministeriums“, sagt Seniorpartner Perry Pe. „Wir unterstützen ICMEC auch bei der Dokumentation von Geldwäschefällen, nachdem wir die Geldspur in den oben genannten Fällen verfolgt haben.“

Oentoeng Suria & Partners bietet in Zusammenarbeit mit Ashurst in Jakarta der Sumba Hospitality Foundation, einer gemeinnützigen Organisation, die eine Hotelschule und ein transformatives Öko-Resort auf der Insel Sumba betreibt, rechtliche Unterstützung in einer Vielzahl von Angelegenheiten wie Arbeitsverträgen, Genehmigungen usw. an Lizenzen, Einwanderungsrecht, Partnerschaften mit Hotels und Spendern sowie die allgemeine Leitung der Stiftung.

Die Bewegung im Westen hin zu mehr Vielfalt und Inklusion findet nun auch in Asien Widerhall, und zwar durch die Arbeit, die sich an Anwaltskanzleien richtet, die diese Werte vertreten. Aber wie proaktiv sind unsere Rechtsgemeinschaften hier?

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